向内求索 精益赋能

        在瞬息万变的市场环境中，企业的持续发展不仅依赖于外部的机遇，更源于内部管理的不断精进与革新。为全面提升公司经营管理水平，构建坚实的内部运营体系，湖南氧合天下医疗器械有限公司核心管理层团队于2025年11月14日赴盛和塾，进行了为期两天的《核算表分析法》与《如何召开经营会议》专题研修，满载而归。

一、聚焦核心：解读经营数字背后的“真实声音”

        本次研修的核心课题之一——《核算表分析法》，彻底颠覆了我们对传统财务报表的认知。它不仅仅是一张数字表格，更是“企业经营的仪表盘”和“沟通的共通语言”。

        从“被动记录”到“主动管理”： 我们学习到，核算表的核心在于“筋肉坚实”的经营原则和“一一对应”的彻底执行。它要求费用科目细分到“谁都能看懂”的程度，使每一项支出都能被精准追溯和责任到人。这促使我们反思，如何让公司每一份资源的投入都更具效率，如何杜绝任何形式的浪费。

        培养“数字敏感度”： 通过反复演练，我们深刻体会到，解读核算表的关键在于洞察数字间的关联与变动趋势。例如，“销售额的增长是否带来了人均附加值的同步提升？”“经费占销售额的比率变化揭示了哪些管理问题？”这种将经营状况可视化的能力，是每一位管理者必须掌握的“新语言”。

二、重塑会议：将“经营会议”打造为企业的“发动机”

        如果说核算表是“仪表盘”，那么经营会议就是掌控方向的“方向盘”和提供动力的“发动机”。本次研修的另一个重点——《如何召开经营会议》，为我们提供了一套行之有效的会议方法论。

        会议定位的转变： 我们认识到，经营会议不是“汇报会”或“批斗会”，而是“寻找对策的研讨会”。其唯一目的，就是基于核算表反映出的经营实态，集思广益，共同制定出具体、可行的改善措施。

        “循环改善”的闭环管理： 我们系统学习了“Plan-Do-Check-Act”循环在会议中的落地应用。会议必须紧紧围绕 “计划与实际差异分析 → 探究真因 → 制定对策 → 明确责任人与完成时间” 这一核心流程展开。这确保了每一项决议都不会流于空谈，而是转化为具体的行动，并在下一次会议中进行“检查”，形成持续改进的强大闭环

三、学以致用：我们的心得与未来行动蓝图

        两天的学习，既是一次思想的碰撞，也是一次深刻的内省。我司管理团队一致认为，此次盛和塾之行为公司的精细化管理升级指明了清晰的道路。

        财务部邹如意分享道： “过去看报表，更多是事后总结。现在明白了，核算表应该是事前管理的罗盘。我们将立即着手优化公司的核算科目，让它真正成为指导各部门经营的‘指南针’。”

        财务部陈林深感共鸣： “高效的经营会议是执行力的保障。我们将重新设计公司的月度经营例会流程，摒弃冗长的汇报，聚焦于‘差异分析’和‘对策制定’，让会议真正产出战斗力，推动业绩增长。”

        总经理吴伟军总结道： “感谢盛和塾的悉心传授。‘销售额最大化，经费最小化’是每个企业的追求，而实现它的路径，就藏在每日核算和高效会议之中。这次学习，不仅是方法的引进，更是经营哲学的洗礼。我们将把所学所感转化为行动，致力于将湖南氧合天下医疗器械有限公司打造为一个更加高效、健康、充满活力的平台，从而能为我们的客户与合作伙伴提供更稳定、更卓越的产品与服务。

        编审：吴伟军 15580941914

上一篇:没有了
下一篇:湖南盛和塾2025级湘军六班预备班启动会盛大举行